2025年2月11日-2月12日，百事通集團(tuán)在陜通股份實(shí)訓(xùn)基地召開2024年度工作總結(jié)及2025年度工作部署會(huì)議，并進(jìn)行“提質(zhì)增效”主題培訓(xùn)。集團(tuán)及陜通股份部門副職及以上人員，燃?xì)獍鍓K省內(nèi)各公司經(jīng)營班子成員、外派干部現(xiàn)場參會(huì)；集團(tuán)公司、陜通股份及燃?xì)獍鍓K各公司除上述人員之外的主管及以上人員以騰訊會(huì)議方式在各分會(huì)場參加會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)總裁助理李高榮主持。
會(huì)上，燃?xì)獍鍓K各公司負(fù)責(zé)人，股份公司副總經(jīng)理羅映輝、總經(jīng)理王建文依次發(fā)言，對2024年度的工作進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)了工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及存在的問題；明確了2025年的工作目標(biāo)，并對完成任務(wù)的保障措施進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
陜通股份董事長劉強(qiáng)以“科技賦能，搶占賽道，掌握趨勢，提質(zhì)增效”為主題，集團(tuán)副董事長馬亞利則聚焦于“凝心聚力保生存，提質(zhì)增效促發(fā)展”進(jìn)行了發(fā)言。基于各公司的匯報(bào)和對市場形勢的分析，他們對2025年度的工作進(jìn)行了精心部署，明確了各公司的工作目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，為集團(tuán)新一年的發(fā)展指明了工作方向。
為了提升集團(tuán)整體的運(yùn)營效率和質(zhì)量，會(huì)議安排了“提質(zhì)增效”主題培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部資深人士進(jìn)行授課，分享了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，使參會(huì)人員深受啟發(fā)。
集團(tuán)董事長強(qiáng)調(diào)，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，要抓好、抓穩(wěn)、抓牢起步工作。一是聚焦“提質(zhì)增效”主題進(jìn)一步梳理2025年度工作目標(biāo)，集團(tuán)的每位員工都應(yīng)深入理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)以及科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程，圍繞我們所處的行業(yè)，探討如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以達(dá)成高質(zhì)量和健康發(fā)展的目標(biāo)；二是要深刻領(lǐng)會(huì)近期會(huì)議上的講話精神，并結(jié)合民主生活會(huì)上所揭示的個(gè)人思想、能力、管理能力等方面的問題，以及貫徹“忠誠度、責(zé)任心和執(zhí)行力”企業(yè)核心價(jià)值觀情況，進(jìn)行自我對照檢查，深刻反思、檢討和改正；三是嚴(yán)格執(zhí)行“盡職者上、失職者下”干部使用原則，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)；四是各級管理干部要做到三個(gè)牢記，要牢記使命，牢記責(zé)任，牢記角色。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，對于百事通集團(tuán)和陜通股份而言，2025年的工作必須經(jīng)歷變革，我們必須精心規(guī)劃和梳理經(jīng)營策略，深入分析并討論業(yè)務(wù)模型、發(fā)展定位以及工作部署，確立清晰的目標(biāo)，以確保取得實(shí)質(zhì)性的成果。
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