二〇一七年一月二十四日下午，陜西通源天然氣股份有限公司召開了
“2016年度總結暨表彰大會”。總結過去的2016年，展望已經到來的2017年。今年的會議形式與往年不同，在西安設了一個主會場，在美國紐約、高陵、富平、渭南、桂林、橫縣設了六個分會場。公司股東及全體員工參加了本次會議。
會議開場，全體員工起立共唱《陜通股份企業之歌》。隨后各公司負責人對2016年度經營管理情況、存在問題、整改措施及2017年度整體工作計劃進行匯報。
股份公司董事長馬亞利在會上做了《2016年經營工作及2017年工作思路》工作的報告。馬總的報告共分為經營工作、管理工作、2016年重大事項、社會貢獻、員工福利、存在問題及2017年經營管理思路和工作目標等七個部分。報告客觀地分析評價了公司在2016年度工作中取得的成績和存在的不足，并對2017年經濟形勢進行了分析，針對當前嚴峻的經濟形勢，提出了2017年度公司的經營管理及重點工程建設工作目標，對領導干部工作做了要求。馬總的報告客觀詳實，思路清晰，對公司2016年度的經營管理工作進行了高度總結，對公司2017年的經營管理工作進行了綜合部署，制定了公司經營目標，為各子公司2017年的工作指明了方向。馬總同時向獲得公司突出貢獻獎、先進集體、先進個人的單位和同志表示祝賀，希望他們能繼續發揚先進帶頭作用，幫助帶動周圍的同事為企業做出更大的貢獻。
隨后公司監事會主席栗清娟宣讀了《關于對2016年度先進集體及優秀員工進行表彰的決定》，并由公司領導為二〇一六年在實現公司年度目標過程中涌現出的先進代表進行表彰。
會上股份公司總經理劉強代表公司與各子公司簽訂了安全目標責任書。
最后公司創始人王湧先生在美國通過遠程視頻做了重要講話。王總首先向全體員工在2016年為推動公司持續、穩健發展所做出的貢獻表示誠摯感謝并給予新年的祝福，并通過員工向員工的家屬送去春節的問候和良好的祝愿。
王總指出：2016年是國家“十三五”規劃實現開門紅的關鍵之年，在國家產業結構調整、經濟下行壓力增大的不利條件下，全體陜通人攻堅克難，開拓創新，基本完成了年初確定的目標任務，公司的內部凝聚力、綜合實力和社會影響力不斷提升。本年度，公司成功在“新三版”掛牌，為公司進軍資本市場奠定了堅實的基礎。這些成績的取得是全體員工深入貫徹公司中長期戰略規劃部署的結果，也是全體員工團結協作、共同努力的結果。
針對目前發展形勢，王總就做好2017年度工作提出以下幾點要求。一、我們要以“轉型升級、融合發展”為工作總基調；二、繼續強化以“忠誠度、責任心、執行力”為核心的價值觀；三、要以組織建設、制度建設、團隊建設、文化建設四個方面為抓手，不斷創新管理思路，強化企業綜合素質，降低運營成本，優化管控架構，理順責權關系，激發內在潛能，創造性地開展工作；四、要求公司所有干部職工牢固樹立“講政治、比大局；講責任、比擔當；將速度、比效率；講方法、比水平；講奉獻，比作為；講實效，比成績”的思想意識；五、要變革人才招聘思路，引進更多有經驗和文化契合度高的高層次人才，努力打造一支具有高素質的員工隊伍。
會后，參會人員在公司餐廳參加了董事長答謝宴。
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