2018年10月27日，陜通股份公司在高陵本部二樓會議室召開安全保供專題會議，陜通股份領導班子成員、各職能部門負責人、通源母公司各部門負責人及以上人員、通匯公司主管及以上人員、在陜各燃氣公司總經理與經營副總等20余人參加會議。
劉強總經理就保供工作從政治高度做了動員和重要指示：省、市、區(qū)領導都非常重視冬季保供工作，各燃氣上游公司積極組織氣源，各下游燃氣公司努力做好保供工作，全社會都十分關注保供這項關系民生的大事；關乎民生的事再小都是大事，關系到老百姓能否平穩(wěn)過冬，關系到工商企業(yè)的生產與經營；今冬明春保供工作是一項政治任務，各級領導干部一定要提升認識高度，切實落實、做好保供工作；保供是第一要務，保供是一盤棋，做好保供工作，其意義重大。
各公司匯報今冬明春安全保供工作落實情況以及存在的問題，就上游氣源氣量、價格以及保供設備設施到位情況等進行溝通交流與管理對接。劉強總經理就目前對保供工作進展情況進行了總結，就下步保供工作進行了部署和安排。
1、根據公司三次保供會議的要求，落實保供工作的主體責任。管道氣源由陜通副總經理王建文及投資發(fā)展部負責落實，各公司配合；LNG氣源由通匯公司負責落實。管道氣價格落實政府及上游氣源單位保供氣價，LNG氣價實行市場價格，走市場化的道路。各公司統計用氣量、價格疏導、洽談用戶、制定措施。
2、根據各公司點供項目與氣量需求購置匹配的燃氣設備設施。各公司與設備廠家溝通協調，訂購設備設施，在11月15日前將設備設施訂購安裝到位，確保冬季保供工作順利進行。
3、各公司需進一步完善落實今冬明春安全保供的方案措施，制定詳細的可操作的計劃，明確時間節(jié)點、責任到人、重在落實。要了解上游氣源的價格，掌握市場變化信息，加強內部溝通協調，保證有序實施。首先保證居民及公服用戶的用氣需求，其次是保證商業(yè)、工業(yè)用戶的用氣需求，第三是爭取政府的補貼。
4、冬季保供工作是一項十分艱難的工作，時間緊、任務重，存在著氣源、政府、用戶三方面的巨大壓力，既是一場考驗，同時又是一次機遇。干部要擔起責任，不等、不靠，主動出擊，盡職盡責；徹底改變工作作風，即說又做、真抓實干，攻堅克難，完成好冬季保供這項政治任務。
保供專題會后，各公司詳細制定了保供方案與具體的措施，制定了詳細的應急預案，開展多氣源、多形式的保供工作。
通源本部積極聯系上游氣源單位，認真統計用戶的氣量需求，爭取缺口氣量與議價氣量，確保居民用氣。陜通股份領導、投資發(fā)展部、通匯公司等積極聯系CNG、LNG氣源，努力滿足用戶需求。陜通股份公司派員前往設備廠家考察預定保供所需設備及備品備件，富平通源公司利用現有的LNG設備，提前開展冬季保供工作。
其他各公司也積極落實氣源，協調下游用戶，簽訂冬季保供協議的簽訂，并對冬季保供期間價格在園區(qū)進行告知宣講，確保完成保供任務！
會議現場
