2014年，彈指一揮間。

這一年，美欣達多措并舉，加快發展，抓住機遇，迎接挑戰。

這一年，美欣達優化結構、開拓產業、創新技術、清潔生產。

這一年，美欣達以湖州為中心，積極實施“走出去”戰略。

在發展總部型經濟、打造金象企業的道路上，美欣達步履扎實、意氣風發。 

回眸 2014

紡織印染產業

關鍵詞  清潔生產助力轉型升級

紡織印染是美欣達的主業之一，也是美欣達的發家之業。過去的一年，國內外市場瞬息萬變，面對人民幣升值、原材料能源價格上漲、環境排放提標、人工成本剛性增長的壓力，浙美股份全面啟動技術改造。2014年企業在技術改造及環保方面投資1600余萬元，使得效能大幅提高，人工減少、能耗降低，產品進一步升級。

絲光機車速技改項目，將絲光機車速從每秒65米提升到110米，每年可節約生產成本約300萬元；

實施退漿機改造項目，使退漿機車速從每秒70米提升到90米，年節約成本約150萬元。

…… 

清潔生產是企業可持續發展的根本途徑和重要手段。近年來，浙美股份把清潔生產和提高生產效率結合起來，在不斷加快生產工藝革新的同時，注重節能減排的協同推進。企業已全部采用自主改造的新型燃氣設備，消除了二氧化硫和煙塵的排放量，使得定型用標煤消耗量同比下降33.8%。而采用的余熱回收裝置，使疏水閥產生的尾氣通過閃蒸裝置后進入蒸汽主管道，直接用于生產過程，年節約蒸汽8000噸。此外，中水回用、熱水回用等裝置也相繼投入使用。數據顯示，浙美股份萬元產值綜合能耗0.2453噸標準煤，同比降低了9.91%。

環保能源產業

關鍵詞  綠色發展搶占戰略高地

環境問題日益成為人們普遍關注的問題， 旺能環保順應國家“環境友好型”和“資源節約型”產業導向，在環保能源領域確定了垃圾焚燒發電、污泥處置、病死畜禽無害化處理的三駕馬車。

運營垃圾焚燒發電項目的旺能環保積極落實發展總部型經濟的戰略，在全國多個城市共建立了16個垃圾發電項目，已投入運營的項目11個，在建項目5個，累計投資40余億元。

這些項目全部建成后，旺能環保將具備年處理垃圾400萬噸，年發電量7.5億千瓦時的能力，同時供熱將達50萬噸，替代燃煤75萬噸，減排溫室氣體（當量）130萬噸，廢金屬回收利用7500噸，爐渣制磚達到（標磚）8000萬塊。2014年旺能環保被評為“中國固廢行業十大最具影響力企業”

通過在垃圾焚燒發電領域的摸爬滾打，積累了環保項目的運營經驗。 2014年企業繼續踐行“走出去”的戰略，通過對美國、日本等發達國家環保領域的考察學習， 以及對國內市場需求的分析總結，決定向農業廢棄物處置領域發展。第一座病死畜禽無害化處理項目已經在蘭溪市建成投產，年處理死豬6000噸，滿足蘭溪全市畜禽養殖過程中病死豬無害化處理的要求。 該項目通過高溫高壓蒸煮、發酵、油水分離、殘渣焚燒發電等一系列工藝流程，不僅使病死畜禽得到無害化處理，還能把在過程中產生的生物油脂進行回收利用制成生物燃料或化學添加劑。有效地保障畜禽產品的質量安全和生態環境的安全，還使原來毫無價值的死畜實現了經濟效益的最大化。

蘭溪項目的成功運行， 給企業帶來了信心。 目前旺能環保正在積極推進其他地區的項目洽談，爭取通過幾年的培育，把病死畜禽無害化處理產業化、規模化、品牌化，在全國主要畜禽產地布局，打開美欣達在環保領域的新局面。 

醫藥化工產業

關鍵詞  全新領域激活發展“引擎”

 2010年通過資本運作，整體并購了湖州展望藥業有限公司，歷經4年的磨合，依托展望藥業的品牌、產品和生產條件，注入美欣達的經營理念和發展資金，激發公司的創新活力。展望藥業正在打造成以藥用輔料、新特原料藥為主的集研發、生產、經營、銷售為一體的全球藥用輔料的綜合服務商，建立醫藥企業輔料綜合采購平臺。目前公司擁有原料藥、藥用輔料生產批文近30項，部分產品不僅在國內細分市場名列前茅，更是遠銷歐洲、美國、日本等發達經濟體。與哈藥集團、廣藥集團等國內知名制藥企業、以及拜耳、輝瑞、默沙東、默克等國際制藥巨頭建立了合作關系。

創新發展、人才是關鍵。目前展望藥業專職研發人員10多人，加上與研發相關的測試、技術、工藝等技術人員則有近50人。與浙江大學、浙江工業大學藥學院、上海醫藥工業研究院等高校和科研院所建立了技術合作關系。

2014年，為了展望藥業的進一步發展、提高整體管理水平，對公司進行了股份制改造，為未來沖刺資本市場夯實了基礎。 

憧憬 2015

新的一年，美欣達將繼續發揚創新精神，實施“創新驅動，轉型發展，資本運作，增強實力”的工作方針，把企業進一步做強做大。企業還將注重發揮“人”的重要性，進一步完善人才機制，以適應市場變化，為企業發展打好堅實的基礎。同時，企業將始終貫徹“安全環保放在首位”的原則，繼續加強在安全和環保方面的管控力度。

在轉型升級上企業將更加注重工作的落地、做深、做精，在已有的轉型成果進一步鞏固的基礎上，繼續開創新的轉型。

在創新方面，美欣達將更加關注和了解新產品、新技術、新服務，學習和運用新組織模式和新經營手段。重點做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實“六項工作”。

兩篇文章包括做好企業的內涵式發展和外延式發展——既要做專、做精、做強、做好當前已有的各個實業和實體，又要抓住宏觀經濟走勢，通過并購重組的方式，借助資本市場的機會，將企業做強做大；

兩種能力包括一方面提升集團公司組織建設能力，提高下屬企業管理者綜合管理能力和專業素養，進一步加強團隊建設。另一方面要提升集團公司的專業職能水平，轉變管理模式，增強集團公司管理能力，提高服務水平，從被動管理轉為主動管理；

六項需要進一步夯實的工作則包括——安全環保、兩化融合、機制創新、廉潔督察、風險控制和財務管理。

面對新的形勢和新的任務，美欣達將按照發展總部型經濟、打造金象企業的總體要求，緊緊抓住發展機遇，積極應對國內外市場變化和各種不確定因素的挑戰，弘揚團隊奮斗、創新創業精神，努力做強紡織印染、環保能源、醫藥化工產業，爭取創造更好的經濟效益，繼續加大資本運作力度，進一步加強品牌建設，培育新能源產業增長點，力爭將美欣達集團打造成立足湖州、輻射全國的“航母型”企業集團。