在新年第一個(gè)月延續(xù)了上一年度良好勢頭，公司管理層和全體員工堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)創(chuàng)新年”的決策部署，按照“降成本、增效益、抓管理、保安全”的工作方針 ，積極搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)降本增效，克服了雨雪天氣對生產(chǎn)造成的影響，并順利完成了元旦期間機(jī)組的啟停工作，實(shí)現(xiàn)了新年收入、利潤開門紅，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)開了個(gè)好頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一月份總供電量完成1168.24萬KW，較計(jì)劃多供電量118.24萬KW，完成計(jì)劃111.2%，比去年同期增加823萬KW；外供汽量41415噸，比去年同期增加1.78萬噸；鍋爐效率87.6%，較去年同期上升了4.3%；廠用電率11.22%，較去年同期下降了13.67個(gè)百分點(diǎn)；供電標(biāo)煤耗338.47g/kw.h，較計(jì)劃下降了41.53g/kw.h；供熱標(biāo)煤耗40.43KG/GJ，，較計(jì)劃下降了1.57KG/GJ。
    一是千方百計(jì)搶發(fā)電量，增加供熱。1月份,生技部通過科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化運(yùn)行、克服元旦機(jī)組啟停對發(fā)電的影響，切實(shí)提高運(yùn)行操作水平，加強(qiáng)每日電量跟蹤分析，超計(jì)劃完成上網(wǎng)電量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤產(chǎn)汽率、供電煤耗等各項(xiàng)生產(chǎn)成本分析、考核,深度挖潛,全方位降本增效；管理部主動(dòng)出擊，積極爭取計(jì)劃外替發(fā)電量；業(yè)務(wù)部對熱用戶進(jìn)行摸底排查，積極拓寬熱網(wǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對熱網(wǎng)管道的巡視，降低熱損失。
    二是狠抓安全生產(chǎn),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，向安全生產(chǎn)要效益。以安全生產(chǎn)規(guī)范化為抓手，與各級管理人員簽訂新的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。提前做好設(shè)備防寒防凍措施，確保設(shè)備在寒冷天氣中穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)密部署隱患排查、確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
    三是及時(shí)宣傳貫徹“務(wù)實(shí)創(chuàng)新年”活動(dòng)，將務(wù)實(shí)創(chuàng)新理念和行動(dòng)落實(shí)到每位員工。公司各級管理人員沒有在成績面前驕傲，始終保持清醒的頭腦，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度對13年所面臨的機(jī)遇和困難進(jìn)行分析和周密部署，同時(shí)對在12年成本管理年中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行表彰，激勵(lì)員工對新的一年的工作熱情，提升責(zé)任心。生產(chǎn)崗位人員以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加堅(jiān)定的信心進(jìn)行精細(xì)化操作，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。